Au cœur de la gouvernance des PME/ETI : Préparer la transmission
Description
Une gouvernance bien construite et bienveillante est un outil de performance et de pérennité de l’entreprise. Pour le ou la dirigeante actionnaire, la transmission de l’entreprise est une étape cruciale et le plus souvent unique, quelquefois intime... La gouvernance doit-elle s’impliquer dans cette étape ?
Dans cette formation, 3 dirigeants qui ont déjà repris ou cédé leur entreprise, ou préparent leur transmission, vous feront partager leur vécu. Un administrateur indépendant vous expliquera quel a été son rôle et son implication pour initier, challenger et accompagner cette étape. Le point de vue de l’investisseur Bpifrance complétera ces expériences.
Objectifs
- Appréhender l’importance de l’anticipation pour préparer la transmission
- Expliquer l’importance d’être accompagné pour explorer le monde des possibles et réussir au mieux la transmission
- Identifier les bonnes pratiques applicables au regard du vécu d’autres dirigeants actionnaires qui avaient ou non une gouvernance au moment de la transmission
Programme
Introduction
Introduction
Le Conseil et la préparation de la transmission
- Avez-vous bien retenu ?
- Le Conseil et la préparation de la transmission
Partages d'expérience
- Partage d'expérience n°2 : le cas du groupe Etellin
- Partage d'expérience n°3 : le point de vue d’un administrateur indépendant
- Partage d'expérience n°5 : le point de vue d’une professionnelle de l’investissement
- Partage d'expérience n°1 : le cas du groupe Denis Matériaux
- Partage d'expérience n°4 : le cas de Witekio
Réponses aux questions des participants
Réponses aux questions des participants
Les slides
Les slides
Intervenants
Au cœur de la gouvernance des PME/ETI : Préparer la transmission
Description
Une gouvernance bien construite et bienveillante est un outil de performance et de pérennité de l’entreprise. Pour le ou la dirigeante actionnaire, la transmission de l’entreprise est une étape cruciale et le plus souvent unique, quelquefois intime... La gouvernance doit-elle s’impliquer dans cette étape ?
Dans cette formation, 3 dirigeants qui ont déjà repris ou cédé leur entreprise, ou préparent leur transmission, vous feront partager leur vécu. Un administrateur indépendant vous expliquera quel a été son rôle et son implication pour initier, challenger et accompagner cette étape. Le point de vue de l’investisseur Bpifrance complétera ces expériences.
Objectifs
- Appréhender l’importance de l’anticipation pour préparer la transmission
- Expliquer l’importance d’être accompagné pour explorer le monde des possibles et réussir au mieux la transmission
- Identifier les bonnes pratiques applicables au regard du vécu d’autres dirigeants actionnaires qui avaient ou non une gouvernance au moment de la transmission
Programme
Introduction
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Le Conseil et la préparation de la transmission
- Avez-vous bien retenu ?
- Le Conseil et la préparation de la transmission
Partages d'expérience
- Partage d'expérience n°2 : le cas du groupe Etellin
- Partage d'expérience n°3 : le point de vue d’un administrateur indépendant
- Partage d'expérience n°5 : le point de vue d’une professionnelle de l’investissement
- Partage d'expérience n°1 : le cas du groupe Denis Matériaux
- Partage d'expérience n°4 : le cas de Witekio
Réponses aux questions des participants
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Les slides
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