Boostez votre compétitivité en utilisant votre supply chain
Description
Le Supply Chain Management (SCM) est une activité présente dans toute entreprise et qui est créatrice de valeur. Mais encore faut-il comprendre ce qui se cache derrière ce terme peu explicite ! Souvent perçu comme une fonction de support, ce qui n’est pas faux mais qui est par trop réducteur, le SCM est généralement incompris, méconnu et sous-estimé dans son rôle de création de valeur. Changeons cela !
Objectifs
- Définir « Supply Chain », « logistique » et « Supply Chain Management ».
- Analyser les 5 piliers de création de valeur du SCM et leur contribution à l’accroissement de compétitivité de l’entreprise.
- Expliciter l’importance d’une priorisation des objectifs de création de valeur en fonction de l’ambition stratégique de l’entreprise (notion de trade off) et faire le lien avec les solutions du SCM en fonction de la valeur attendue (notion de valeur juste).
Programme
Supply chain, logistique, Supply Chain Management : de quoi parle-t-on ?
- Avez-vous bien retenu ?
- Supply chain, logistique, Supply Chain Management : de quoi parle-t-on ?
Pilier n°1 : la satisfaction client et l’expérience client
- Avez-vous bien retenu ?
- Pilier n°1 : la satisfaction client et l’expérience client
Pilier n°2 : le cost-to-serve
- Pilier n°2 : le cost-to-serve
- Avez-vous bien retenu ?
Pilier n°3 : les stocks
- Avez-vous bien retenu ?
- Pilier n°3 : les stocks
Pilier n°4 : l’utilisation des actifs
- Avez-vous bien retenu ?
- Pilier n°4 : l’utilisation des actifs
Pilier n°5 : le développement durable
- Pilier n°5 : le développement durable
- Avez-vous bien retenu ?
La feuille de route de création de valeur par le SCM : la valeur juste
- Avez-vous bien retenu ?
- La feuille de route de création de valeur par le SCM : le trade-off
- La feuille de route de création de valeur par le SCM : la valeur juste
À retenir
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Boostez votre compétitivité en utilisant votre supply chain
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Le Supply Chain Management (SCM) est une activité présente dans toute entreprise et qui est créatrice de valeur. Mais encore faut-il comprendre ce qui se cache derrière ce terme peu explicite ! Souvent perçu comme une fonction de support, ce qui n’est pas faux mais qui est par trop réducteur, le SCM est généralement incompris, méconnu et sous-estimé dans son rôle de création de valeur. Changeons cela !
Objectifs
- Définir « Supply Chain », « logistique » et « Supply Chain Management ».
- Analyser les 5 piliers de création de valeur du SCM et leur contribution à l’accroissement de compétitivité de l’entreprise.
- Expliciter l’importance d’une priorisation des objectifs de création de valeur en fonction de l’ambition stratégique de l’entreprise (notion de trade off) et faire le lien avec les solutions du SCM en fonction de la valeur attendue (notion de valeur juste).
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- Avez-vous bien retenu ?
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Pilier n°1 : la satisfaction client et l’expérience client
- Avez-vous bien retenu ?
- Pilier n°1 : la satisfaction client et l’expérience client
Pilier n°2 : le cost-to-serve
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- Avez-vous bien retenu ?
Pilier n°3 : les stocks
- Avez-vous bien retenu ?
- Pilier n°3 : les stocks
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- Avez-vous bien retenu ?
- Pilier n°4 : l’utilisation des actifs
Pilier n°5 : le développement durable
- Pilier n°5 : le développement durable
- Avez-vous bien retenu ?
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- La feuille de route de création de valeur par le SCM : le trade-off
- La feuille de route de création de valeur par le SCM : la valeur juste
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