Comment optimiser ses chances de réussir une conversation difficile ?
Description
Nous vous proposons ce webinaire, animé par Éric Daubricourt le 23/02/2023, en replay, dans une version enrichie, découpée en plusieurs séquences et agrémentée de mini-quiz.
Dans l’entreprise, les conversations difficiles ne manquent pas : avec ses employés, avec ses clients, avec ses fournisseurs, avec ses associés, avec ses investisseurs et même avec ses concurrents. Licencier un collaborateur, gérer un manager dit « toxique », refuser (ou demander) un bonus de fin d’année, faire face à une accusation de harcèlement, affronter un cas de burn-out, parler à son associé des sujets délicats (perte de confiance, sentiment d’injustice, manque de reconnaissance…), annoncer qu’on veut vendre ses actions, oser dire qu’on n’est pas d’accord avec son chef, son associé ou ses investisseurs, etc. Chacune de ces problématiques peut soit se transformer en conflit, soit générer une vraie discussion.
Objectifs
- Prendre conscience de l’importance des conversations difficiles dans l’entreprise et réfléchir à notre positionnement par rapport à ce sujet
- Analyser comment passer d’une conversation difficile à une conversation didactique : comprendre au lieu de convaincre
- Identifier les freins à cette démarche
- Lister les outils à notre disposition pour optimiser les chances de réussir ce changement de paradigme
- Découvrir une méthode synthétique qui servira de fil directeur
Programme
Qu’est-ce qu’une conversation difficile ?
- Avez-vous bien retenu ?
- Qu’est-ce qu’une conversation difficile ?
Les outils à notre disposition
- Avez-vous bien retenu ?
- Les outils à notre disposition
Les freins qui empêchent la discussion didactique
- Avez-vous bien retenu ?
- Les freins qui empêchent la discussion didactique
Proposition de méthode
Proposition de méthode
Réponses aux questions des participants
Réponses aux questions des participants
Les slides
Les slides
Intervenants
Comment optimiser ses chances de réussir une conversation difficile ?
Description
Nous vous proposons ce webinaire, animé par Éric Daubricourt le 23/02/2023, en replay, dans une version enrichie, découpée en plusieurs séquences et agrémentée de mini-quiz.
Dans l’entreprise, les conversations difficiles ne manquent pas : avec ses employés, avec ses clients, avec ses fournisseurs, avec ses associés, avec ses investisseurs et même avec ses concurrents. Licencier un collaborateur, gérer un manager dit « toxique », refuser (ou demander) un bonus de fin d’année, faire face à une accusation de harcèlement, affronter un cas de burn-out, parler à son associé des sujets délicats (perte de confiance, sentiment d’injustice, manque de reconnaissance…), annoncer qu’on veut vendre ses actions, oser dire qu’on n’est pas d’accord avec son chef, son associé ou ses investisseurs, etc. Chacune de ces problématiques peut soit se transformer en conflit, soit générer une vraie discussion.
Objectifs
- Prendre conscience de l’importance des conversations difficiles dans l’entreprise et réfléchir à notre positionnement par rapport à ce sujet
- Analyser comment passer d’une conversation difficile à une conversation didactique : comprendre au lieu de convaincre
- Identifier les freins à cette démarche
- Lister les outils à notre disposition pour optimiser les chances de réussir ce changement de paradigme
- Découvrir une méthode synthétique qui servira de fil directeur
Programme
Qu’est-ce qu’une conversation difficile ?
- Avez-vous bien retenu ?
- Qu’est-ce qu’une conversation difficile ?
Les outils à notre disposition
- Avez-vous bien retenu ?
- Les outils à notre disposition
Les freins qui empêchent la discussion didactique
- Avez-vous bien retenu ?
- Les freins qui empêchent la discussion didactique
Proposition de méthode
Proposition de méthode
Réponses aux questions des participants
Réponses aux questions des participants
Les slides
Les slides