Croître à travers les crises : anticiper
Description
Ce module constitue la première partie de notre formation « Croître à travers les crises ». Toute entreprise d’avenir rencontrera inévitablement au cours de sa longue vie, une ou plusieurs crises. Or c’est dans les contextes porteurs que des PME/ ETI doivent emmagasiner de la puissance qui leur permettra d’être plus résilientes en cas de fin de cycle macro-économique, de crise sectorielle ou de crise systémique.
Dans cette formation, vous verrez qu’anticiper les crises, c’est d’abord se préparer pour être capable, le moment venu, de prendre des décisions qui s’imposent et de saisir les opportunités de croissance qui ne manquent jamais de se présenter lors de l’émergence de crises.
Objectifs
- Identifier les caractéristiques d’un contexte de crise
- Se positionner sur les 9 thématiques du diagnostic simplifié de la gouvernance
- Se positionner sur les 3 composantes de l’analyse de résilience organisationnelle
- Identifier comment se constituer des réserves, un flux et un trésor partenarial et relationnel
Programme
Introduction
Introduction
Diagnostic simplifié de la gouvernance (1/2)
- Avez-vous bien retenu ?
- Diagnostic simplifié de la gouvernance (1/2)
Diagnostic simplifié de la gouvernance (2/2)
- Avez-vous bien retenu ?
- Diagnostic simplifié de la gouvernance (2/2)
Mini diagnostic de résilience organisationnelle (1/2)
- Avez-vous bien retenu ?
- Mini diagnostic de résilience organisationnelle (1/2)
Mini diagnostic de résilience organisationnelle (2/2)
- Mini diagnostic de résilience organisationnelle (2/2)
- Avez-vous bien retenu ?
Constituer un trésor de guerre (1/2)
- Constituer un trésor de guerre (1/2)
- Avez-vous bien retenu ?
Constituer un trésor de guerre (2/2)
- Avez-vous bien retenu ?
- Constituer un trésor de guerre (2/2)
Synthèse
Synthèse
Intervenants
Croître à travers les crises : anticiper
Description
Ce module constitue la première partie de notre formation « Croître à travers les crises ». Toute entreprise d’avenir rencontrera inévitablement au cours de sa longue vie, une ou plusieurs crises. Or c’est dans les contextes porteurs que des PME/ ETI doivent emmagasiner de la puissance qui leur permettra d’être plus résilientes en cas de fin de cycle macro-économique, de crise sectorielle ou de crise systémique.
Dans cette formation, vous verrez qu’anticiper les crises, c’est d’abord se préparer pour être capable, le moment venu, de prendre des décisions qui s’imposent et de saisir les opportunités de croissance qui ne manquent jamais de se présenter lors de l’émergence de crises.
Objectifs
- Identifier les caractéristiques d’un contexte de crise
- Se positionner sur les 9 thématiques du diagnostic simplifié de la gouvernance
- Se positionner sur les 3 composantes de l’analyse de résilience organisationnelle
- Identifier comment se constituer des réserves, un flux et un trésor partenarial et relationnel
Programme
Introduction
Introduction
Diagnostic simplifié de la gouvernance (1/2)
- Avez-vous bien retenu ?
- Diagnostic simplifié de la gouvernance (1/2)
Diagnostic simplifié de la gouvernance (2/2)
- Avez-vous bien retenu ?
- Diagnostic simplifié de la gouvernance (2/2)
Mini diagnostic de résilience organisationnelle (1/2)
- Avez-vous bien retenu ?
- Mini diagnostic de résilience organisationnelle (1/2)
Mini diagnostic de résilience organisationnelle (2/2)
- Mini diagnostic de résilience organisationnelle (2/2)
- Avez-vous bien retenu ?
Constituer un trésor de guerre (1/2)
- Constituer un trésor de guerre (1/2)
- Avez-vous bien retenu ?
Constituer un trésor de guerre (2/2)
- Avez-vous bien retenu ?
- Constituer un trésor de guerre (2/2)
Synthèse
Synthèse