Croître à travers les crises : rebondir et saisir les opportunités

1h 32min
A distance
Module e-learning
Stratégie
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Mise à jour mai 2026
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Description

Ce module constitue la seconde partie de notre formation « Croître à travers les crises ». Toute crise se déroule suivant un schéma en trois phases : le pic, le creux et le rebond. En phase de rebond, un redémarrage très rapide et fort se produit souvent, d’autant plus que la crise a été soudaine et ample. Dans ces circonstances, il y a des opportunités réelles à saisir pour qui sera prêt et saura tirer son épingle du jeu.

Dans les premières semaines de la crise que nous traversons depuis mars 2020, une poussée d’adrénaline organisationnelle a permis à de nombreuses entreprises d’agir très rapidement. Mais, un an après, les dirigeants font face au besoin de redonner de l’énergie à leur organisation afin d’aborder la phase de rebond et de saisir les opportunités.

Objectifs

  • Identifier les 4 niveaux d’incertitude résiduelle et mettre en place un process pour reprendre la main dans un environnement extrêmement incertain
  • Identifier les 3 types d’actions pouvant être prises dans les temps d’incertitude
  • Définir les 5 grandes tendances de l’accélération des transformations de l’écosystème
  • Réviser la cartographie de son écosystème et réexaminer les besoins des marchés adressés et adressables
  • Reformuler les 3 questions essentielles de toute entreprise

Programme

11 séquences1h 32min

1.1 - Anticiper et faire face : quelques repères

8 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Anticiper et faire face : quelques repères

1.2 - Relancer la machine et piloter la stratégie dans l’incertitude

9 min
  • Relancer la machine et piloter la stratégie dans l’incertitude
  • Avez-vous bien retenu ?

1.3 - Les typologies de futurs pour les 4 niveaux d’incertitude

7 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Les typologies de futurs pour les 4 niveaux d’incertitude

1.4 - Prendre des décisions dans l’incertitude

9 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Prendre des décisions dans l’incertitude

1.5 - Pour aller plus loin

5 min

Pour aller plus loin

2.1 - Accélération des transformations de l’écosystème : 5 grandes tendances (1ère partie)

9 min
  • Accélération des transformations de l’écosystème : 5 grandes tendances (1ère partie)
  • Avez-vous bien retenu ?

2.2 - Accélération des transformations de l’écosystème : 5 grandes tendances (2nde partie)

7 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Accélération des transformations de l’écosystème : 5 grandes tendances (2nde partie)

2.3 - Messages clés pour le rebond : revenir aux fondamentaux de l’entreprise

5 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Messages clés pour le rebond : revenir aux fondamentaux de l’entreprise

2.4 - Messages clés pour le rebond : why, how & what ?

7 min
  • Messages clés pour le rebond : why, how & what ?
  • Avez-vous bien retenu ?

2.5 - Pour aller plus loin

5 min

Pour aller plus loin

À retenir

1 min

À retenir

Intervenants

Croître à travers les crises : rebondir et saisir les opportunités

A distance
Module e-learning
(4,8)
Mise à jour : 2026-05-09
Durée
1h 32min
Date
Dès maintenant
Prix
Gratuit

Description

Ce module constitue la seconde partie de notre formation « Croître à travers les crises ». Toute crise se déroule suivant un schéma en trois phases : le pic, le creux et le rebond. En phase de rebond, un redémarrage très rapide et fort se produit souvent, d’autant plus que la crise a été soudaine et ample. Dans ces circonstances, il y a des opportunités réelles à saisir pour qui sera prêt et saura tirer son épingle du jeu.

Dans les premières semaines de la crise que nous traversons depuis mars 2020, une poussée d’adrénaline organisationnelle a permis à de nombreuses entreprises d’agir très rapidement. Mais, un an après, les dirigeants font face au besoin de redonner de l’énergie à leur organisation afin d’aborder la phase de rebond et de saisir les opportunités.

Objectifs

  • Identifier les 4 niveaux d’incertitude résiduelle et mettre en place un process pour reprendre la main dans un environnement extrêmement incertain
  • Identifier les 3 types d’actions pouvant être prises dans les temps d’incertitude
  • Définir les 5 grandes tendances de l’accélération des transformations de l’écosystème
  • Réviser la cartographie de son écosystème et réexaminer les besoins des marchés adressés et adressables
  • Reformuler les 3 questions essentielles de toute entreprise

Programme

11 séquences1h 32min

1.1 - Anticiper et faire face : quelques repères

8 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Anticiper et faire face : quelques repères

1.2 - Relancer la machine et piloter la stratégie dans l’incertitude

9 min
  • Relancer la machine et piloter la stratégie dans l’incertitude
  • Avez-vous bien retenu ?

1.3 - Les typologies de futurs pour les 4 niveaux d’incertitude

7 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Les typologies de futurs pour les 4 niveaux d’incertitude

1.4 - Prendre des décisions dans l’incertitude

9 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Prendre des décisions dans l’incertitude

1.5 - Pour aller plus loin

5 min

Pour aller plus loin

2.1 - Accélération des transformations de l’écosystème : 5 grandes tendances (1ère partie)

9 min
  • Accélération des transformations de l’écosystème : 5 grandes tendances (1ère partie)
  • Avez-vous bien retenu ?

2.2 - Accélération des transformations de l’écosystème : 5 grandes tendances (2nde partie)

7 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Accélération des transformations de l’écosystème : 5 grandes tendances (2nde partie)

2.3 - Messages clés pour le rebond : revenir aux fondamentaux de l’entreprise

5 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Messages clés pour le rebond : revenir aux fondamentaux de l’entreprise

2.4 - Messages clés pour le rebond : why, how & what ?

7 min
  • Messages clés pour le rebond : why, how & what ?
  • Avez-vous bien retenu ?

2.5 - Pour aller plus loin

5 min

Pour aller plus loin

À retenir

1 min

À retenir

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