Décrypter les générations X, Y et Z pour une coopération intergénérationnelle réussie
Description
Nous vivons un moment particulier de changement de valeurs structurant notre rapport au travail dans lequel deux systèmes de valeurs coexistent et quatre générations travaillent ensemble en France. L’exploration de ce phénomène générationnel favorise un management plus efficient qui permet de rationaliser ces ressources précieuses que sont le temps et l’énergie, dont les dirigeants ne disposent pas de manière illimitée ou infinie !
Objectifs
- Percevoir le changement de valeurs au travail
- Acquérir une nouvelle grille de lecture des générations
- Maîtriser les grandes évolutions du rapport au travail et leurs impacts sur les attentes et comportements des collaborateurs
- Identifier les différents schémas managériaux générationnels
- Améliorer son efficacité managériale auprès d’équipes intergénérationnelles
Programme
Introduction
Introduction
L’émergence de la complexité
- L’émergence de la complexité
- Avez-vous bien retenu ?
Le changement de valeurs
- Avez-vous bien retenu ?
- Le changement de valeurs
Les impacts sur le travail
- Les impacts sur le travail
- Avez-vous bien retenu ?
Cas concret et réponses aux questions des participants
Cas concret et réponses aux questions des participants
Le point par génération
Le point par génération
Le management intergénérationnel
- Avez-vous bien retenu ?
- Le management intergénérationnel
Manager ou leader
- Avez-vous bien retenu ?
- Manager ou leader
Cas concret et réponses aux questions des participants
Cas concret et réponses aux questions des participants
Les slides
Les slides
Intervenants
Décrypter les générations X, Y et Z pour une coopération intergénérationnelle réussie
Description
Nous vivons un moment particulier de changement de valeurs structurant notre rapport au travail dans lequel deux systèmes de valeurs coexistent et quatre générations travaillent ensemble en France. L’exploration de ce phénomène générationnel favorise un management plus efficient qui permet de rationaliser ces ressources précieuses que sont le temps et l’énergie, dont les dirigeants ne disposent pas de manière illimitée ou infinie !
Objectifs
- Percevoir le changement de valeurs au travail
- Acquérir une nouvelle grille de lecture des générations
- Maîtriser les grandes évolutions du rapport au travail et leurs impacts sur les attentes et comportements des collaborateurs
- Identifier les différents schémas managériaux générationnels
- Améliorer son efficacité managériale auprès d’équipes intergénérationnelles
Programme
Introduction
Introduction
L’émergence de la complexité
- L’émergence de la complexité
- Avez-vous bien retenu ?
Le changement de valeurs
- Avez-vous bien retenu ?
- Le changement de valeurs
Les impacts sur le travail
- Les impacts sur le travail
- Avez-vous bien retenu ?
Cas concret et réponses aux questions des participants
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Le point par génération
Le point par génération
Le management intergénérationnel
- Avez-vous bien retenu ?
- Le management intergénérationnel
Manager ou leader
- Avez-vous bien retenu ?
- Manager ou leader
Cas concret et réponses aux questions des participants
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Les slides
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