Définir la stratégie de votre entreprise
Description
Il n'y a de bon vent que pour celui qui sait où il va… Définir une stratégie est une nécessité cruciale pour pérenniser votre entreprise, pour maîtriser son destin, même s'il est contraint, et pour mobiliser l'ensemble de vos parties prenantes autour d'un projet. Que l'entreprise soit un grand groupe ou une PME, la démarche générale d'élaboration de la stratégie est similaire. Pour autant, les PME présentent des spécificités qu'il est nécessaire de prendre en compte.
Objectifs
- Identifier les spécificités propres aux PME
- Définir l’analyse interne et l’analyse externe, puis procéder à leur combinaison
- Construire et comparer des scénarios stratégiques
- Traduire le scénario retenu en plan d'action
Programme
Quiz - Avez-vous (vraiment) une stratégie d'entreprise ?
Quiz - Avez-vous (vraiment) une stratégie d'entreprise ?
Pourquoi ? Avec quelles spécificités ?
Définir une stratégie pour sa PME : pourquoi ? avec quelles spécificités ?
L’analyse interne
- Avez-vous bien retenu ?
- L'analyse interne est le premier pilier de la démarche générale de réflexion stratégique. Il s'agit de cerner les forces et les faiblesses de l'entreprise, ainsi que ses compétences distinctives.
L’analyse externe
- Avez-vous bien retenu ?
- Définir une stratégie pour sa PME : comment ? L’analyse externe
La combinaison critique
Définir une stratégie pour sa PME : comment ? La combinaison critique
Le choix du scénario et sa mise en œuvre
- Avez-vous bien retenu ?
- Définir une stratégie pour sa PME : comment ? Le choix du scénario et sa mise en œuvre
Quelle stratégie pour ma PME ?
- Quelle stratégie pour ma PME ?
- Avez-vous bien retenu ?
Synthèse
Synthèse
Webinaire (Replay)
Méthode et outils pour élaborer la stratégie de votre entreprise
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Définir la stratégie de votre entreprise
Description
Il n'y a de bon vent que pour celui qui sait où il va… Définir une stratégie est une nécessité cruciale pour pérenniser votre entreprise, pour maîtriser son destin, même s'il est contraint, et pour mobiliser l'ensemble de vos parties prenantes autour d'un projet. Que l'entreprise soit un grand groupe ou une PME, la démarche générale d'élaboration de la stratégie est similaire. Pour autant, les PME présentent des spécificités qu'il est nécessaire de prendre en compte.
Objectifs
- Identifier les spécificités propres aux PME
- Définir l’analyse interne et l’analyse externe, puis procéder à leur combinaison
- Construire et comparer des scénarios stratégiques
- Traduire le scénario retenu en plan d'action
Programme
Quiz - Avez-vous (vraiment) une stratégie d'entreprise ?
Quiz - Avez-vous (vraiment) une stratégie d'entreprise ?
Pourquoi ? Avec quelles spécificités ?
Définir une stratégie pour sa PME : pourquoi ? avec quelles spécificités ?
L’analyse interne
- Avez-vous bien retenu ?
- L'analyse interne est le premier pilier de la démarche générale de réflexion stratégique. Il s'agit de cerner les forces et les faiblesses de l'entreprise, ainsi que ses compétences distinctives.
L’analyse externe
- Avez-vous bien retenu ?
- Définir une stratégie pour sa PME : comment ? L’analyse externe
La combinaison critique
Définir une stratégie pour sa PME : comment ? La combinaison critique
Le choix du scénario et sa mise en œuvre
- Avez-vous bien retenu ?
- Définir une stratégie pour sa PME : comment ? Le choix du scénario et sa mise en œuvre
Quelle stratégie pour ma PME ?
- Quelle stratégie pour ma PME ?
- Avez-vous bien retenu ?
Synthèse
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