En tant que dirigeante ou dirigeant, apprendre à déléguer, c’est l’opportunité non seulement de mieux gérer votre charge de travail, pour devenir un leader plus serein et efficace, mais aussi de favoriser le développement professionnel de vos équipes en leur confiant de nouvelles responsabilités, qui vont bien au-delà de leur domaine d'action habituel. Voilà qui est simple en théorie, mais plus compliqué en pratique ! Car déléguer c’est apprendre à lâcher prise et à faire confiance à ses collaborateurs, c’est à la fois s’empêcher de tout contrôler en permanence et proposer un cadre clair et structuré, propice à la montée en compétence et au développement de l’autonomie… Alors quelle attitude adopter pour y parvenir ? Comment franchir le cap ?