ERP : comment faire les bons choix ?
Description
L’acronyme ERP signifie « Enterprise Resource Planning » ou « progiciel de gestion intégrée » en français. Ces solutions informatiques supportent l’ensemble des processus de l’entreprise : achats, fabrication, gestion des affaires, facturation, gestion financière, etc. La plupart des entreprises connaissent cette notion : en 2020, plus de 52% des entreprises en France ont une solution ERP, avec une ancienneté supérieure à 10 ans.
En tant que dirigeant d’entreprise, vous vous posez peut-être la question de mettre en place ce type de solution, de changer votre ERP actuel ou, simplement, de mieux en comprendre les enjeux ?
Objectifs
- Identifier la place et la contribution des ERP dans la transformation digitale des entreprises, leur évolution au fil des années et les enjeux qui se posent aujourd’hui pour ces solutions
- Découvrir les concepts clés, les processus couverts et les solutions existantes
- Analyser les grandes étapes d’un tel projet, les questions clés à se poser, les risques et les opportunités à anticiper
- Capitaliser sur des exemples concrets et des bonnes pratiques pour faciliter l’adoption et l’appropriation de votre ERP par avec vos collaborateurs et vos managers
Programme
Définition et principales évolutions du concept d’ERP
- Définition et principales évolutions du concept d’ERP
- Avez-vous bien retenu ?
ERP et transformation digitale
- Avez-vous bien retenu ?
- ERP et transformation digitale
Les processus portés par l’ERP
- Avez-vous bien retenu ?
- Les processus portés par l’ERP
- Outil n°1 : Référentiel Processus APQC
Les solutions du marché
- Benchmark des solutions
- Les solutions du marché
Cycle de vie d’un projet d’ERP : quelques bonnes pratiques
- Avez-vous bien retenu ?
- Cycle de vie d’un projet d’ERP : quelques bonnes pratiques
Opportunités et risques liés aux projets d’ERP
- Avez-vous bien retenu ?
- Opportunités et risques liés aux projets d’ERP
- Outil n°2 : Suivi des risques
L’accompagnement au changement des projets d’ERP
- Avez-vous bien retenu ?
- L’accompagnement au changement des projets d’ERP
- Outil n°3 : Étude d’impact
À retenir
À retenir
Intervenants
ERP : comment faire les bons choix ?
Description
L’acronyme ERP signifie « Enterprise Resource Planning » ou « progiciel de gestion intégrée » en français. Ces solutions informatiques supportent l’ensemble des processus de l’entreprise : achats, fabrication, gestion des affaires, facturation, gestion financière, etc. La plupart des entreprises connaissent cette notion : en 2020, plus de 52% des entreprises en France ont une solution ERP, avec une ancienneté supérieure à 10 ans.
En tant que dirigeant d’entreprise, vous vous posez peut-être la question de mettre en place ce type de solution, de changer votre ERP actuel ou, simplement, de mieux en comprendre les enjeux ?
Objectifs
- Identifier la place et la contribution des ERP dans la transformation digitale des entreprises, leur évolution au fil des années et les enjeux qui se posent aujourd’hui pour ces solutions
- Découvrir les concepts clés, les processus couverts et les solutions existantes
- Analyser les grandes étapes d’un tel projet, les questions clés à se poser, les risques et les opportunités à anticiper
- Capitaliser sur des exemples concrets et des bonnes pratiques pour faciliter l’adoption et l’appropriation de votre ERP par avec vos collaborateurs et vos managers
Programme
Définition et principales évolutions du concept d’ERP
- Définition et principales évolutions du concept d’ERP
- Avez-vous bien retenu ?
ERP et transformation digitale
- Avez-vous bien retenu ?
- ERP et transformation digitale
Les processus portés par l’ERP
- Avez-vous bien retenu ?
- Les processus portés par l’ERP
- Outil n°1 : Référentiel Processus APQC
Les solutions du marché
- Benchmark des solutions
- Les solutions du marché
Cycle de vie d’un projet d’ERP : quelques bonnes pratiques
- Avez-vous bien retenu ?
- Cycle de vie d’un projet d’ERP : quelques bonnes pratiques
Opportunités et risques liés aux projets d’ERP
- Avez-vous bien retenu ?
- Opportunités et risques liés aux projets d’ERP
- Outil n°2 : Suivi des risques
L’accompagnement au changement des projets d’ERP
- Avez-vous bien retenu ?
- L’accompagnement au changement des projets d’ERP
- Outil n°3 : Étude d’impact
À retenir
À retenir