Évaluation d'entreprise : faut-il acheter cher quand le financement n'est pas cher ?
Description
« Faut-il acheter cher quand le financement n’est pas cher ? » Derrière cette question en apparence simple se cachent en réalité des liens souvent complexes entre prix d’acquisition et valeur réelle d’une entreprise ; valeur qui diffère d'ailleurs en fonction des acquéreurs (notamment en raison des synergies attendues, qui peuvent être très différentes d’un acquéreur à l'autre) … Dans le prolongement du module « Évaluer une entreprise », notre expert vous propose de faire toute la lumière sur ces différents points en s’appuyant sur deux cas concrets de transactions récentes : Danone/ WhiteWave Foods et Essilor/ Luxottica.
Objectifs
- Identifier les différents mécanismes qui permettent de passer de la valeur l’entreprise au prix d’acquisition
- Analyser la création de valeur en théorie et en pratique, à l’aide de différents scénarios
- Capitaliser sur des cas concrets pour identifier les facteurs clés de succès des transactions
Programme
Introduction
Introduction
Exemple de transaction n°1 : Danone
Exemple de transaction n°1 : Danone
Exemple de transaction n°2 : Essilor
Exemple de transaction n°2 : Essilor
Quelques rappels
- Avez-vous bien retenu ?
- Quelques rappels
Création de valeur
- Avez-vous bien retenu ?
- Création de valeur
Conclusion et réponses aux questions
Conclusion et réponses aux questions
Les slides
Les slides en pdf
Intervenants
Évaluation d'entreprise : faut-il acheter cher quand le financement n'est pas cher ?
Description
« Faut-il acheter cher quand le financement n’est pas cher ? » Derrière cette question en apparence simple se cachent en réalité des liens souvent complexes entre prix d’acquisition et valeur réelle d’une entreprise ; valeur qui diffère d'ailleurs en fonction des acquéreurs (notamment en raison des synergies attendues, qui peuvent être très différentes d’un acquéreur à l'autre) … Dans le prolongement du module « Évaluer une entreprise », notre expert vous propose de faire toute la lumière sur ces différents points en s’appuyant sur deux cas concrets de transactions récentes : Danone/ WhiteWave Foods et Essilor/ Luxottica.
Objectifs
- Identifier les différents mécanismes qui permettent de passer de la valeur l’entreprise au prix d’acquisition
- Analyser la création de valeur en théorie et en pratique, à l’aide de différents scénarios
- Capitaliser sur des cas concrets pour identifier les facteurs clés de succès des transactions
Programme
Introduction
Introduction
Exemple de transaction n°1 : Danone
Exemple de transaction n°1 : Danone
Exemple de transaction n°2 : Essilor
Exemple de transaction n°2 : Essilor
Quelques rappels
- Avez-vous bien retenu ?
- Quelques rappels
Création de valeur
- Avez-vous bien retenu ?
- Création de valeur
Conclusion et réponses aux questions
Conclusion et réponses aux questions
Les slides
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