Évaluation d'entreprise : faut-il acheter cher quand le financement n'est pas cher ?

1h 12min
A distance
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Financement de la croissance
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Mise à jour mai 2026
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Description

« Faut-il acheter cher quand le financement n’est pas cher ? » Derrière cette question en apparence simple se cachent en réalité des liens souvent complexes entre prix d’acquisition et valeur réelle d’une entreprise ; valeur qui diffère d'ailleurs en fonction des acquéreurs (notamment en raison des synergies attendues, qui peuvent être très différentes d’un acquéreur à l'autre) … Dans le prolongement du module « Évaluer une entreprise », notre expert vous propose de faire toute la lumière sur ces différents points en s’appuyant sur deux cas concrets de transactions récentes : Danone/ WhiteWave Foods et Essilor/ Luxottica. 

Objectifs

  • Identifier les différents mécanismes qui permettent de passer de la valeur l’entreprise au prix d’acquisition
  • Analyser la création de valeur en théorie et en pratique, à l’aide de différents scénarios
  • Capitaliser sur des cas concrets pour identifier les facteurs clés de succès des transactions

Programme

7 séquences1h 12min

Introduction

2 min

Introduction

Exemple de transaction n°1 : Danone

13 min

Exemple de transaction n°1 : Danone

Exemple de transaction n°2 : Essilor

5 min

Exemple de transaction n°2 : Essilor

Quelques rappels

10 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Quelques rappels

Création de valeur

17 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Création de valeur

Conclusion et réponses aux questions

16 min

Conclusion et réponses aux questions

Les slides

2 min

Les slides en pdf

Intervenants

Évaluation d'entreprise : faut-il acheter cher quand le financement n'est pas cher ?

A distance
Replay de webinaire
(4,8)
Mise à jour : 2026-05-09
Durée
1h 12min
Date
Dès maintenant
Prix
Gratuit

Description

« Faut-il acheter cher quand le financement n’est pas cher ? » Derrière cette question en apparence simple se cachent en réalité des liens souvent complexes entre prix d’acquisition et valeur réelle d’une entreprise ; valeur qui diffère d'ailleurs en fonction des acquéreurs (notamment en raison des synergies attendues, qui peuvent être très différentes d’un acquéreur à l'autre) … Dans le prolongement du module « Évaluer une entreprise », notre expert vous propose de faire toute la lumière sur ces différents points en s’appuyant sur deux cas concrets de transactions récentes : Danone/ WhiteWave Foods et Essilor/ Luxottica. 

Objectifs

  • Identifier les différents mécanismes qui permettent de passer de la valeur l’entreprise au prix d’acquisition
  • Analyser la création de valeur en théorie et en pratique, à l’aide de différents scénarios
  • Capitaliser sur des cas concrets pour identifier les facteurs clés de succès des transactions

Programme

7 séquences1h 12min

Introduction

2 min

Introduction

Exemple de transaction n°1 : Danone

13 min

Exemple de transaction n°1 : Danone

Exemple de transaction n°2 : Essilor

5 min

Exemple de transaction n°2 : Essilor

Quelques rappels

10 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Quelques rappels

Création de valeur

17 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Création de valeur

Conclusion et réponses aux questions

16 min

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