Evaluer ses ressources immatérielles stratégiques pour développer son entreprise
Description
Ce module constitue la seconde partie de notre formation consacrée à l’immatériel.
Vous verrez comment évaluer vos ressources immatérielles stratégiques et comment bâtir un plan d’action à même de les renforcer. L’enjeu est ici un véritable changement de paradigme : articuler le développement l’entreprise avec celui de ses ressources immatérielles stratégiques engage une nouvelle manière de penser la dynamique de création de valeur de l’entreprise. Une dynamique qui remet le travail humain au centre et apporte des bénéfices très importants, à court, moyen et long terme.
Objectifs
- Évaluer ses ressources et bâtir un plan d’action pour les renforcer
- Identifier les spécificités propres aux investissements immatériels
- Découvrir une approche du développement de l’entreprise fondé sur celui de ses ressources immatérielles
Programme
Mener une évaluation ciblée pour répondre à une difficulté opérationnelle
- Avez-vous bien retenu ?
- Mener une évaluation ciblée pour répondre à une difficulté opérationnelle
Mener une démarche complète d’évaluation (partie 1)
- Mener une démarche complète d’évaluation (partie 1)
- Avez-vous bien retenu ?
Mener une démarche complète d’évaluation (partie 2)
- Mener une démarche complète d’évaluation (partie 2)
- Avez-vous bien retenu ?
Les investissements immatériels et leurs spécificités
- Avez-vous bien retenu ?
- Les investissements immatériels et leurs spécificités
Appuyer le développement de son entreprise et son financement sur ses ressources immatérielles stratégiques
- Avez-vous bien retenu ?
- Appuyer le développement de son entreprise et son financement sur ses ressources immatérielles stratégiques
À retenir
À retenir
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Module "Ressources immatérielles : enjeux et spécificités"
Intervenants
Evaluer ses ressources immatérielles stratégiques pour développer son entreprise
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Ce module constitue la seconde partie de notre formation consacrée à l’immatériel.
Vous verrez comment évaluer vos ressources immatérielles stratégiques et comment bâtir un plan d’action à même de les renforcer. L’enjeu est ici un véritable changement de paradigme : articuler le développement l’entreprise avec celui de ses ressources immatérielles stratégiques engage une nouvelle manière de penser la dynamique de création de valeur de l’entreprise. Une dynamique qui remet le travail humain au centre et apporte des bénéfices très importants, à court, moyen et long terme.
Objectifs
- Évaluer ses ressources et bâtir un plan d’action pour les renforcer
- Identifier les spécificités propres aux investissements immatériels
- Découvrir une approche du développement de l’entreprise fondé sur celui de ses ressources immatérielles
Programme
Mener une évaluation ciblée pour répondre à une difficulté opérationnelle
- Avez-vous bien retenu ?
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Mener une démarche complète d’évaluation (partie 1)
- Mener une démarche complète d’évaluation (partie 1)
- Avez-vous bien retenu ?
Mener une démarche complète d’évaluation (partie 2)
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- Avez-vous bien retenu ?
Les investissements immatériels et leurs spécificités
- Avez-vous bien retenu ?
- Les investissements immatériels et leurs spécificités
Appuyer le développement de son entreprise et son financement sur ses ressources immatérielles stratégiques
- Avez-vous bien retenu ?
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À retenir
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