Gouvernance opérationnelle de crise
Description
Nous vous proposons ce replay de webinaire, animé par Ludovic Dupuy le 23/03/20, dans une version enrichie, découpée en plusieurs séquences et agrémentée de mini-quiz.
Dans le contexte inédit et exceptionnel que les sociétés traversent depuis mars 2020, il importe aux dirigeants de préparer leurs entreprises à faire face et à prévoir le lendemain.
La gouvernance opérationnelle des entreprises doit ainsi évoluer afin de :
Faire face au pic de crise
- Gagner en agilité pour s’adapter aux changements permanents du contexte
- Augmenter sa résilience pour être en mesure de capitaliser sur les opportunités qui surgiront lors du rebond
- Capitaliser sur l’intelligence collective pour apporter une réponse coordonnée dans une situation désordonnée
Objectifs
- Analyser le déroulement d’une crise
- Savoir coordonner l’action de la cellule de crise centrale avec celle des différentes cohortes
- Identifier et gérer les différentes parties prenantes
- Identifier les perspectives de l’après-crise
Programme
Introduction
Introduction
Déroulement d'une crise
- Déroulement d'une crise
- Avez-vous bien retenu ?
Gouvernance opérationnelle de crise
- Gouvernance opérationnelle de crise
- Avez-vous bien retenu ?
Gestion des parties prenantes et perspectives d'après-crise
- Avez-vous bien retenu ?
- Gestion des parties prenantes et perspectives d'après-crise
Conclusion et réponses aux questions
Conclusion et réponses aux questions des participants
Les slides
Les slides en PDF
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Gouvernance opérationnelle de crise
Description
Nous vous proposons ce replay de webinaire, animé par Ludovic Dupuy le 23/03/20, dans une version enrichie, découpée en plusieurs séquences et agrémentée de mini-quiz.
Dans le contexte inédit et exceptionnel que les sociétés traversent depuis mars 2020, il importe aux dirigeants de préparer leurs entreprises à faire face et à prévoir le lendemain.
La gouvernance opérationnelle des entreprises doit ainsi évoluer afin de :
Faire face au pic de crise
- Gagner en agilité pour s’adapter aux changements permanents du contexte
- Augmenter sa résilience pour être en mesure de capitaliser sur les opportunités qui surgiront lors du rebond
- Capitaliser sur l’intelligence collective pour apporter une réponse coordonnée dans une situation désordonnée
Objectifs
- Analyser le déroulement d’une crise
- Savoir coordonner l’action de la cellule de crise centrale avec celle des différentes cohortes
- Identifier et gérer les différentes parties prenantes
- Identifier les perspectives de l’après-crise
Programme
Introduction
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Déroulement d'une crise
- Déroulement d'une crise
- Avez-vous bien retenu ?
Gouvernance opérationnelle de crise
- Gouvernance opérationnelle de crise
- Avez-vous bien retenu ?
Gestion des parties prenantes et perspectives d'après-crise
- Avez-vous bien retenu ?
- Gestion des parties prenantes et perspectives d'après-crise
Conclusion et réponses aux questions
Conclusion et réponses aux questions des participants
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