Identifier de manière proactive vos besoins RH en quantité et qualité
Description
“Les ressources humaines ne sont pas quelque chose que nous faisons, c’est ce qui permet à notre entreprise de fonctionner.” – Steve Wynne
Quels que soient la taille de votre société, son secteur d’activité, sa santé financière, il ne peut y avoir de pérennité sans une sécurisation des ressources humaines et une anticipation permanente de l’évolution des besoins.
L’accélération des changements de l’environnement de l’entreprise, la non-prédictibilité des événements à venir, les accélérations technologiques dans tous les domaines, bouleversent les capacités des entreprises à exécuter leur vision. Le travail d’anticipation et sur base de scénarios est devenu vital, et le volet des moyens humains en qualité, quantité et localisation est certainement le plus critique !
Objectifs
- Identifier les enjeux associés à la planification des ressources humaines
- Convaincre les différentes parties prenantes de travailler en collaboration sur la planification des ressources humaines
- Préparer et exécuter un processus de planification des ressources humaines
- Décider et faire décider des actions à prendre pour sécuriser les ressources humaines sur base d’une analyse des priorités et des risques
- Adapter le processus à son propre contexte
- Intégrer les nouvelles tendances de l’emploi dans sa construction de planification des ressources
Programme
Introduction
Introduction
Les enjeux de la planification RH
- Les enjeux de la planification RH
- Avez-vous bien retenu ?
La vision et la stratégie
- Avez-vous bien retenu ?
- La vision et la stratégie
Le modèle de compétences
- Avez-vous bien retenu ?
- Le modèle de compétences
L’analyse des écarts
- Avez-vous bien retenu ?
- L’analyse des écarts
Le plan d’action
- Avez-vous bien retenu ?
- Le plan d’action
La pratique
- Avez-vous bien retenu ?
- La pratique
Réponses aux questions des participants et conclusion
Réponses aux questions des participants et conclusion
Les slides
Les slides
Intervenants
Identifier de manière proactive vos besoins RH en quantité et qualité
Description
“Les ressources humaines ne sont pas quelque chose que nous faisons, c’est ce qui permet à notre entreprise de fonctionner.” – Steve Wynne
Quels que soient la taille de votre société, son secteur d’activité, sa santé financière, il ne peut y avoir de pérennité sans une sécurisation des ressources humaines et une anticipation permanente de l’évolution des besoins.
L’accélération des changements de l’environnement de l’entreprise, la non-prédictibilité des événements à venir, les accélérations technologiques dans tous les domaines, bouleversent les capacités des entreprises à exécuter leur vision. Le travail d’anticipation et sur base de scénarios est devenu vital, et le volet des moyens humains en qualité, quantité et localisation est certainement le plus critique !
Objectifs
- Identifier les enjeux associés à la planification des ressources humaines
- Convaincre les différentes parties prenantes de travailler en collaboration sur la planification des ressources humaines
- Préparer et exécuter un processus de planification des ressources humaines
- Décider et faire décider des actions à prendre pour sécuriser les ressources humaines sur base d’une analyse des priorités et des risques
- Adapter le processus à son propre contexte
- Intégrer les nouvelles tendances de l’emploi dans sa construction de planification des ressources
Programme
Introduction
Introduction
Les enjeux de la planification RH
- Les enjeux de la planification RH
- Avez-vous bien retenu ?
La vision et la stratégie
- Avez-vous bien retenu ?
- La vision et la stratégie
Le modèle de compétences
- Avez-vous bien retenu ?
- Le modèle de compétences
L’analyse des écarts
- Avez-vous bien retenu ?
- L’analyse des écarts
Le plan d’action
- Avez-vous bien retenu ?
- Le plan d’action
La pratique
- Avez-vous bien retenu ?
- La pratique
Réponses aux questions des participants et conclusion
Réponses aux questions des participants et conclusion
Les slides
Les slides