La biodiversité en pratique : construire un plan d'action pour renforcer sa résilience face à l’érosion du vivant
Description
Convaincu·e que les entreprises ont un rôle essentiel à jouer face à l’érosion du vivant, vous avez engagé une analyse approfondie de votre activité. Ce diagnostic vous a permis de clarifier vos impacts, dépendances, risques et opportunités vis-à-vis de la biodiversité, tout au long de votre chaîne de valeur. Le moment est venu de passer de l’analyse à la décision. Mais comment transformer ces enjeux en actions concrètes et cohérentes pour réduire significativement votre empreinte sur la nature, voire contribuer à sa restauration ?
Objectifs
- Estimer la criticité d’un risque et le niveau de maturité de son entreprise vis-à-vis de celui-ci
- Déterminer ses enjeux prioritaires à l'aide d'une matrice risque/ maturité et les catégoriser en grandes thématiques
- Identifier les actions prioritaires à mener en prenant en compte l’ensemble de la chaîne de valeur
- Articuler les différents leviers de manière cohérente en respectant la séquence "éviter, réduire, contribuer"
- Structurer des actions solides et opérationnelles en faveur de la biodiversité
Programme
Cas pratique
Cas pratique « Bois & Structures »
À RETENIR
Fiche récap
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Retrouvez les enjeux auxquels votre business est confronté.
La biodiversité en pratique : construire un plan d'action pour renforcer sa résilience face à l’érosion du vivant
Description
Convaincu·e que les entreprises ont un rôle essentiel à jouer face à l’érosion du vivant, vous avez engagé une analyse approfondie de votre activité. Ce diagnostic vous a permis de clarifier vos impacts, dépendances, risques et opportunités vis-à-vis de la biodiversité, tout au long de votre chaîne de valeur. Le moment est venu de passer de l’analyse à la décision. Mais comment transformer ces enjeux en actions concrètes et cohérentes pour réduire significativement votre empreinte sur la nature, voire contribuer à sa restauration ?
Objectifs
- Estimer la criticité d’un risque et le niveau de maturité de son entreprise vis-à-vis de celui-ci
- Déterminer ses enjeux prioritaires à l'aide d'une matrice risque/ maturité et les catégoriser en grandes thématiques
- Identifier les actions prioritaires à mener en prenant en compte l’ensemble de la chaîne de valeur
- Articuler les différents leviers de manière cohérente en respectant la séquence "éviter, réduire, contribuer"
- Structurer des actions solides et opérationnelles en faveur de la biodiversité
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Cas pratique
Cas pratique « Bois & Structures »
À RETENIR
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