La biodiversité en pratique : établir son diagnostic pour comprendre les risques et opportunités liés à son business
Description
Dans un contexte d’érosion accélérée et sans précédent de la biodiversité, les entreprises ont un rôle essentiel à jouer. Mais comment passer à l'action ? Et surtout, par où commencer ? La première étape consiste à établir son diagnostic biodiversité. Cet état des lieux vous permet, en tant que dirigeant ou dirigeante, de mieux comprendre les liens entre votre activité et la nature, pour prioriser vos enjeux et orienter efficacement vos décisions.
Objectifs
- Reconnaître, parmi les activités de son entreprise, celles exerçant une pression sur la nature et celles dépendantes de services rendus la nature
- Relier ces activités aux facteurs de pression ainsi qu’aux différentes catégories de services écosystémiques
- Évaluer le niveau relatif de ces impacts et dépendances sur l'ensemble de la chaîne de valeur
- Définir les risques et opportunités qui en découlent
- Proposer une vision synthétique des impacts, dépendances, risques et opportunités
Programme
Cas pratique
Cas pratique « Bois & Structures »
À RETENIR
Fiche récap
Intervenants
La biodiversité en pratique : établir son diagnostic pour comprendre les risques et opportunités liés à son business
Description
Dans un contexte d’érosion accélérée et sans précédent de la biodiversité, les entreprises ont un rôle essentiel à jouer. Mais comment passer à l'action ? Et surtout, par où commencer ? La première étape consiste à établir son diagnostic biodiversité. Cet état des lieux vous permet, en tant que dirigeant ou dirigeante, de mieux comprendre les liens entre votre activité et la nature, pour prioriser vos enjeux et orienter efficacement vos décisions.
Objectifs
- Reconnaître, parmi les activités de son entreprise, celles exerçant une pression sur la nature et celles dépendantes de services rendus la nature
- Relier ces activités aux facteurs de pression ainsi qu’aux différentes catégories de services écosystémiques
- Évaluer le niveau relatif de ces impacts et dépendances sur l'ensemble de la chaîne de valeur
- Définir les risques et opportunités qui en découlent
- Proposer une vision synthétique des impacts, dépendances, risques et opportunités
Programme
Cas pratique
Cas pratique « Bois & Structures »
À RETENIR
Fiche récap