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On reproche parfois aux chefs d’entreprises d’être “coupés” du terrain et dans le même temps, certains dirigeants expriment le constat d’une forme de “solitude du pouvoir”, parfois le regrettant, parfois s’y résignant, ou parfois même en l’assumant.

Pour comprendre ce phénomène, il est nécessaire de s’intéresser aux effets du pouvoir sur notre cerveau, sur notre perception de nous-même et des autres, et sur nos comportements. 

Depuis plusieurs années, les scientifiques s’attachent à étudier la façon dont le pouvoir, c’est à dire le fait de contrôler les ressources ou les sanctions envers les personnes auprès de qui il s’exerce, influence notre cognition. 

Les études montrent qu’avec le temps, le pouvoir va avoir deux effets majeurs bien souvent inconscients : d’une part, il agit comme un accélérateur psychologique, il pousse l’individu vers l’avant. D’autre part, il peut entraîner une diminution des compétences sociales, notamment par le renforcement d’un sentiment d’auto-suffisance.

Quels impacts ces effets peuvent-ils avoir sur votre entreprise, sur vous et vos équipes ? Comment ajuster votre posture pour répondre efficacement à ces enjeux ?