Le management par scénarios
Description
Nous vous proposons ce replay de webinaire, animé par Augustin Manchon le 22/09/20, dans une version enrichie, découpée en plusieurs séquences et agrémentée de mini-quiz.
Depuis mars 2020, toutes les prévisions sont immanquablement démenties, vos plans sont constamment à mettre à jour, les marchés sont indécis, les incertitudes s’accumulent et vos investissements ont du mal à s’appuyer sur des hypothèses solides ! Dans ce contexte comment décider, planifier, rassurer, recruter, lancer ou gérer, sans tomber dans l’attentisme ou la spéculation ? Faut-il succomber à la frilosité ? Ou jeter les dés et faire des paris inconsidérés ? Comment avancer en étant entouré d’avis pessimistes et optimistes ?
Non seulement la solution existe, mais elle existe depuis de longues années et revient au premier plan à la faveur de la Covid-19 : le scenario planning.
Objectifs
- Identifier les 5 étapes incontournables pour lancer l’approche du scenario planning dans son entreprise
- Découvrir quelques règles simples à adopter dès à présent
- Analyser plusieurs exemples concrets menant à des actions immédiates
Programme
Une approche éprouvée en temps incertains
Une approche éprouvée en temps incertains
Généralisation du scenario planning
- Généralisation du scenario planning
- Avez-vous bien retenu ?
Les 5 étapes incontournables du scenario planning
- Avez-vous bien retenu ?
- Les 5 étapes incontournables du scenario planning
Quelques conseils pratiques
- Quelques conseils pratiques
- Avez-vous bien retenu ?
Quelques exemples
- Avez-vous bien retenu ?
- Quelques exemples
Conclusion et réponses aux questions des participants
Conclusion et réponses aux questions des participants
Les slides
Les slides en pdf
Intervenants
Le management par scénarios
Description
Nous vous proposons ce replay de webinaire, animé par Augustin Manchon le 22/09/20, dans une version enrichie, découpée en plusieurs séquences et agrémentée de mini-quiz.
Depuis mars 2020, toutes les prévisions sont immanquablement démenties, vos plans sont constamment à mettre à jour, les marchés sont indécis, les incertitudes s’accumulent et vos investissements ont du mal à s’appuyer sur des hypothèses solides ! Dans ce contexte comment décider, planifier, rassurer, recruter, lancer ou gérer, sans tomber dans l’attentisme ou la spéculation ? Faut-il succomber à la frilosité ? Ou jeter les dés et faire des paris inconsidérés ? Comment avancer en étant entouré d’avis pessimistes et optimistes ?
Non seulement la solution existe, mais elle existe depuis de longues années et revient au premier plan à la faveur de la Covid-19 : le scenario planning.
Objectifs
- Identifier les 5 étapes incontournables pour lancer l’approche du scenario planning dans son entreprise
- Découvrir quelques règles simples à adopter dès à présent
- Analyser plusieurs exemples concrets menant à des actions immédiates
Programme
Une approche éprouvée en temps incertains
Une approche éprouvée en temps incertains
Généralisation du scenario planning
- Généralisation du scenario planning
- Avez-vous bien retenu ?
Les 5 étapes incontournables du scenario planning
- Avez-vous bien retenu ?
- Les 5 étapes incontournables du scenario planning
Quelques conseils pratiques
- Quelques conseils pratiques
- Avez-vous bien retenu ?
Quelques exemples
- Avez-vous bien retenu ?
- Quelques exemples
Conclusion et réponses aux questions des participants
Conclusion et réponses aux questions des participants
Les slides
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