Les soft skills pour innover et transformer les organisations
Description
Nous vous proposons ce replay de webinaire, animé par Brieuc du Roscoät et Romaric Servajean-Hilst le 19/05/22, dans une version enrichie, découpée en plusieurs séquences et agrémentée de mini-quiz.
Dans l’entreprise, les transformations passent le plus souvent par l’impératif de l’innovation. Pourtant, l’innovateur reste mal connu et la vision la plus courante méconnaît notamment la réalité de l’innovation. Cette dernière est le produit de multiples facteurs (socioéconomiques, environnementaux, culturels) et comporte une importante dimension collective, en termes relationnels et d’organisation du travail.
L'innovation est le fruit d’une interaction complexe entre l’individu, les équipes et leur contexte de travail à différents niveaux d’organisation. Or, la capacité à innover repose pour une très grande part sur des compétences transversales, dites soft skills, qui sont, à la différence des compétences techniques, le plus souvent mal définies, difficiles à évaluer, voire mal pilotées ou mal maîtrisées.
Objectifs
- Analyser les compétences (soft skills) mobilisées pour réussir à transformer son organisation et à innover
- Identifier les environnements et profils favorables ou défavorables à l’innovation
Programme
Méthodologie de l'étude
- Avez-vous bien retenu ?
- Méthodologie de l'étude
Résultats : enquête qualitative
- Résultats : enquête qualitative
- Avez-vous bien retenu ?
Résultats : enquête quantitative
- Avez-vous bien retenu ?
- Résultats : enquête quantitative
Recommandations
- Recommandations
- Avez-vous bien retenu ?
Conclusion et réponses aux questions
Conclusion et réponses aux questions des participants
Les slides
Les slides en PDF
Supports additionnels
Supports additionnels : liens
Intervenants
Les soft skills pour innover et transformer les organisations
Description
Nous vous proposons ce replay de webinaire, animé par Brieuc du Roscoät et Romaric Servajean-Hilst le 19/05/22, dans une version enrichie, découpée en plusieurs séquences et agrémentée de mini-quiz.
Dans l’entreprise, les transformations passent le plus souvent par l’impératif de l’innovation. Pourtant, l’innovateur reste mal connu et la vision la plus courante méconnaît notamment la réalité de l’innovation. Cette dernière est le produit de multiples facteurs (socioéconomiques, environnementaux, culturels) et comporte une importante dimension collective, en termes relationnels et d’organisation du travail.
L'innovation est le fruit d’une interaction complexe entre l’individu, les équipes et leur contexte de travail à différents niveaux d’organisation. Or, la capacité à innover repose pour une très grande part sur des compétences transversales, dites soft skills, qui sont, à la différence des compétences techniques, le plus souvent mal définies, difficiles à évaluer, voire mal pilotées ou mal maîtrisées.
Objectifs
- Analyser les compétences (soft skills) mobilisées pour réussir à transformer son organisation et à innover
- Identifier les environnements et profils favorables ou défavorables à l’innovation
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Méthodologie de l'étude
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Résultats : enquête qualitative
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Résultats : enquête quantitative
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