Manager en mode hybride
Description
Nous vous proposons ce replay de webinaire, animé par Diane Flore Depachtère le 20/01/22, dans une version enrichie, découpée en plusieurs séquences et agrémentée de mini-quiz.
Dans un contexte encore mouvant, qui oscille entre pérennisation du télétravail et retour au présentiel, le travail hybride bouleverse les habitudes de chacun, collaborateurs comme managers. Face à des individus qui se sont parfois surinvestis, qui ont découvert l'autonomie et reviennent au bureau avec des attentes et des besoins particuliers, il est essentiel pour le manager de (re)donner le sens du collectif. Il s’agit aussi d’organiser le mode de fonctionnement de l'équipe, de favoriser le travail en commun et d’accompagner individuellement, en prenant le temps d'échanger avec les collaborateurs.
Alors comment manager efficacement en mode hybride ? Réponses dans cette formation.
Objectifs
- Appréhender le passage en mode hybride comme une transition, qui demande à être accompagnée
- Mobiliser les 5C pour réussir cette transition : cadre, communication, cohésion, confiance et contrôle
- Identifier les paramètres qui influent sur la posture managériale pour adapter celle-ci au mieux
Programme
Introduction
- Introduction
- Avez-vous bien retenu ?
Le passage en mode hybride : une transition
- Le passage en mode hybride : une transition
- Avez-vous bien retenu ?
La règle des 5C
- La règle des 5C
- Avez-vous bien retenu ?
Ma posture managériale
- Ma posture managériale
- Avez-vous bien retenu ?
Conclusion et réponses aux questions
Conclusion et réponses aux questions
Les slides
Les slides en pdf
Intervenants
Manager en mode hybride
Description
Nous vous proposons ce replay de webinaire, animé par Diane Flore Depachtère le 20/01/22, dans une version enrichie, découpée en plusieurs séquences et agrémentée de mini-quiz.
Dans un contexte encore mouvant, qui oscille entre pérennisation du télétravail et retour au présentiel, le travail hybride bouleverse les habitudes de chacun, collaborateurs comme managers. Face à des individus qui se sont parfois surinvestis, qui ont découvert l'autonomie et reviennent au bureau avec des attentes et des besoins particuliers, il est essentiel pour le manager de (re)donner le sens du collectif. Il s’agit aussi d’organiser le mode de fonctionnement de l'équipe, de favoriser le travail en commun et d’accompagner individuellement, en prenant le temps d'échanger avec les collaborateurs.
Alors comment manager efficacement en mode hybride ? Réponses dans cette formation.
Objectifs
- Appréhender le passage en mode hybride comme une transition, qui demande à être accompagnée
- Mobiliser les 5C pour réussir cette transition : cadre, communication, cohésion, confiance et contrôle
- Identifier les paramètres qui influent sur la posture managériale pour adapter celle-ci au mieux
Programme
Introduction
- Introduction
- Avez-vous bien retenu ?
Le passage en mode hybride : une transition
- Le passage en mode hybride : une transition
- Avez-vous bien retenu ?
La règle des 5C
- La règle des 5C
- Avez-vous bien retenu ?
Ma posture managériale
- Ma posture managériale
- Avez-vous bien retenu ?
Conclusion et réponses aux questions
Conclusion et réponses aux questions
Les slides
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