Optimiser l’efficacité des entretiens individuels avec vos collaborateurs
Description
La capacité à tisser des liens, à savoir activer ses réseaux devient une composante clé d’une organisation du travail efficace, en interne comme en externe. Pour tout chef d’entreprise, parler du travail avec ses collaborateurs, en y intégrant la dimension subjective, être en phase avec la réalité des difficultés qu’ils rencontrent, être en capacité de les aider à progresser, à donner du sens aux efforts et à répartir ces efforts équitablement au sein de l’organisation sont autant d’actions qui requièrent sans aucun doute de développer un savoir-faire mais aussi d’adopter la bonne posture.
Objectifs
- Placer les entretiens individuels au cœur de vos actes de management en développant les compétences de communication et les éléments de méthode nécessaires pour les mener efficacement
- Identifier les étapes clés d’un entretien
- Adopter le bon état d’esprit et la bonne posture
Programme
Cahier de Ressources Pédagogiques
Cahier de Ressources Pédagogiques (à imprimer avant de commencer la formation)
Les entretiens individuels : l’effet papillon d’un acte quotidien
- L’effet papillon d’un acte quotidien
- Avez-vous bien retenu ?
Les compétences à mobiliser pour réussir ses entretiens
- Avez-vous bien retenu ?
- Les compétences à mobiliser pour réussir
Les étapes et les clés pour mener un entretien individuel
- Les étapes et les clés
- Avez-vous bien retenu ?
État d’esprit et posture pour mener un entretien individuel
- État d’esprit et posture
- Avez-vous bien retenu ?
Les entretiens professionnels pour vous différencier en interne et en externe
- Avez-vous bien retenu ?
- Les entretiens professionnels pour vous différencier
À retenir
À retenir
Intervenants
Optimiser l’efficacité des entretiens individuels avec vos collaborateurs
Description
La capacité à tisser des liens, à savoir activer ses réseaux devient une composante clé d’une organisation du travail efficace, en interne comme en externe. Pour tout chef d’entreprise, parler du travail avec ses collaborateurs, en y intégrant la dimension subjective, être en phase avec la réalité des difficultés qu’ils rencontrent, être en capacité de les aider à progresser, à donner du sens aux efforts et à répartir ces efforts équitablement au sein de l’organisation sont autant d’actions qui requièrent sans aucun doute de développer un savoir-faire mais aussi d’adopter la bonne posture.
Objectifs
- Placer les entretiens individuels au cœur de vos actes de management en développant les compétences de communication et les éléments de méthode nécessaires pour les mener efficacement
- Identifier les étapes clés d’un entretien
- Adopter le bon état d’esprit et la bonne posture
Programme
Cahier de Ressources Pédagogiques
Cahier de Ressources Pédagogiques (à imprimer avant de commencer la formation)
Les entretiens individuels : l’effet papillon d’un acte quotidien
- L’effet papillon d’un acte quotidien
- Avez-vous bien retenu ?
Les compétences à mobiliser pour réussir ses entretiens
- Avez-vous bien retenu ?
- Les compétences à mobiliser pour réussir
Les étapes et les clés pour mener un entretien individuel
- Les étapes et les clés
- Avez-vous bien retenu ?
État d’esprit et posture pour mener un entretien individuel
- État d’esprit et posture
- Avez-vous bien retenu ?
Les entretiens professionnels pour vous différencier en interne et en externe
- Avez-vous bien retenu ?
- Les entretiens professionnels pour vous différencier
À retenir
À retenir