Raison d'être : comment en faire un levier stratégique ?
Description
Le monde économique évolue et les entreprises sont contraintes de s’adapter : les jeunes générations souhaitent trouver un métier avec du sens, le changement climatique nous pousse à revoir nos modèles d’affaires, etc. Les entreprises de demain seront celles qui auront trouvé le modèle qui allie performance économique et performance sociétale ! En vous permettant d’adopter une raison d’être, la loi Pacte vous offre l’opportunité d’en faire un véritable cap stratégique pour votre entreprise et un levier d’engagement auprès de vos collaborateurs et de vos candidats. Mais quelles sont les implications concrètes sur votre stratégie, vos clients, votre portefeuille de produits ou de services ? Et quels sont les impacts sur le court-terme et le long-terme ? Nos experts vous proposent de répondre à ces questions très concrètement, en vous présentant des exemples d’entreprises qui ont mené cette démarche avec succès.
Objectifs
- Rappeler ce qu’est la raison d’être au sens de la loi Pacte
- Découvrir une méthode pour définir une raison d’être stratégique, porteuse de sens pour les parties prenantes et source de performance pour les actionnaires
- Capitaliser sur des exemples d’entreprises ayant mené cette démarche avec succès
Programme
Introduction
Introduction
Contexte et intérêt pour l'entreprise
- Contexte et intérêt pour l'entreprise
- Avez-vous bien retenu ?
Quelques exemples
- Avez-vous bien retenu ?
- Quelques exemples
Mettre en place une raison d'être
- Avez-vous bien retenu ?
- Mettre en place une raison d'être
Réponses aux questions des participants
Réponses aux questions des participants
Les slides
Les slides
Intervenants
Raison d'être : comment en faire un levier stratégique ?
Description
Le monde économique évolue et les entreprises sont contraintes de s’adapter : les jeunes générations souhaitent trouver un métier avec du sens, le changement climatique nous pousse à revoir nos modèles d’affaires, etc. Les entreprises de demain seront celles qui auront trouvé le modèle qui allie performance économique et performance sociétale ! En vous permettant d’adopter une raison d’être, la loi Pacte vous offre l’opportunité d’en faire un véritable cap stratégique pour votre entreprise et un levier d’engagement auprès de vos collaborateurs et de vos candidats. Mais quelles sont les implications concrètes sur votre stratégie, vos clients, votre portefeuille de produits ou de services ? Et quels sont les impacts sur le court-terme et le long-terme ? Nos experts vous proposent de répondre à ces questions très concrètement, en vous présentant des exemples d’entreprises qui ont mené cette démarche avec succès.
Objectifs
- Rappeler ce qu’est la raison d’être au sens de la loi Pacte
- Découvrir une méthode pour définir une raison d’être stratégique, porteuse de sens pour les parties prenantes et source de performance pour les actionnaires
- Capitaliser sur des exemples d’entreprises ayant mené cette démarche avec succès
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Introduction
Introduction
Contexte et intérêt pour l'entreprise
- Contexte et intérêt pour l'entreprise
- Avez-vous bien retenu ?
Quelques exemples
- Avez-vous bien retenu ?
- Quelques exemples
Mettre en place une raison d'être
- Avez-vous bien retenu ?
- Mettre en place une raison d'être
Réponses aux questions des participants
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