Dans un environnement économique en constante évolution, l'innovation est essentielle pour la survie et la croissance des entreprises. Si les modèles disruptifs et les virages stratégiques que l’on nous donne en exemple sont souvent l’apanage de start-ups ou de grandes entreprises, nombreuses sont pourtant les PME et ETI qui ont réussi à se démarquer et à transformer leur marché ! Cette formation vous offre l’occasion de découvrir 13 modèles de disruption, organisés selon leur position dans la chaîne de valeur, d’analyser les facteurs clés de réussite et de vous inspirer de cas concrets de PME et d’ETI ayant pris le risque de la disruption pour envisager des transformations stratégiques dans votre propre business.

L'intervention ponctuée d'exemples de Stéphane Gaertner sera complétée par le retour d'expérience de Pierre Casoli, PDG d'EMBALL'ISO. À l’origine pure entreprise industrielle fabriquant des produits et les livrant à ses clients, EMBALL’ISO s’est muée en prestataire de services logistiques assurant la gestion et la maîtrise des risques de la chaîne du froid. Un bel exemple de disruption par le passage à l’économie de la fonctionnalité !