Reprendre une entreprise

1h 16min
A distance
Module e-learning
Juridique
Stratégie
Finance
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7 Text
Mise à jour mai 2026
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Description

Reprendre une entreprise est bien plus qu’une « simple » transaction financière : c’est d’abord une aventure profondément humaine et un véritable projet de transformation personnelle. Trop souvent réduite à une négociation de prix ou à une recherche de financement, la reprise d’entreprise implique une vision globale, une préparation rigoureuse, et une capacité à convaincre durablement. En tant que future dirigeante ou dirigeant, vous devez maîtriser tous les aspects stratégiques, financiers et juridiques, anticiper les risques, et surtout, vous projeter dans la conduite opérationnelle du changement. Cette formation vous accompagne à chaque étape du processus, pour faire de la reprise non pas une prise de risque, mais une prise de pouvoir maîtrisée sur votre avenir entrepreneurial !

Objectifs

  • Clarifier son projet de reprise et le formaliser sous la forme d’une fiche de cadrage
  • Identifier les principaux canaux de prospection et les acteurs susceptibles d’accompagner le repreneur dans son projet
  • Comparer les différentes méthodes de valorisation pouvant être mobilisées pour évaluer la cible
  • Appréhender les principales dimensions stratégiques, juridiques, financières et humaines pour structurer la reprise, négocier le prix, et sécuriser la transaction
  • Lister les principales modalités de financement
  • Préparer la phase post-reprise et la prise en main opérationnelle

Programme

12 séquences1h 16min

PRÉAMBULE

7 min
  • Logique du parcours de reprise d’entreprise
  • Avez-vous bien retenu ?

ÊTES-VOUS PRÊT ?

5 min
  • Êtes-vous prêt à reprendre une entreprise ?
  • Avez-vous bien retenu ?

FICHE DE CADRAGE

8 min
  • La fiche de cadrage : l’indispensable point de départ
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Exemple et modèle à compléter

RECHERCHE ET ÉTUDE

7 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Pour aller plus loin
  • Recherche et étude de la cible

ÉVALUATION

8 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Panorama des principales méthodes d’évaluation
  • Pour aller plus loin
  • Évaluation de l’entreprise cible

BUSINESS PLAN

6 min
  • Pour aller plus loin
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Business plan : la création de valeur crédible

FINANCEMENT

8 min
  • Les modalités de financement existantes
  • Pour aller plus loin
  • Avez-vous bien retenu ?

LETTRE D’INTENTION ET EXCLUSIVITÉ

6 min
  • Modèle à compléter
  • La lettre d’intention (LOI) et l’obtention d’une exclusivité
  • Avez-vous bien retenu ?

AUDITS D’ACQUISITION

7 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Les audits d’acquisition : comment les exploiter au mieux ?

DOCUMENTATION JURIDIQUE CONTRACTUELLE

5 min
  • La documentation juridique contractuelle
  • Avez-vous bien retenu ?

CLOSING

5 min
  • Pour aller plus loin
  • Le closing : fin d’un cycle et début d’un nouveau
  • Avez-vous bien retenu ?

CONCLUSION & SYNTHÈSE

4 min
  • Conclusion : avez-vous fait un bon deal ?
  • Le management package
  • Avez-vous bien retenu ?
  • À retenir

Intervenants

Reprendre une entreprise

A distance
Module e-learning
(4,8)
Mise à jour : 2026-05-09
Durée
1h 16min
Date
Dès maintenant
Prix
Gratuit

Description

Reprendre une entreprise est bien plus qu’une « simple » transaction financière : c’est d’abord une aventure profondément humaine et un véritable projet de transformation personnelle. Trop souvent réduite à une négociation de prix ou à une recherche de financement, la reprise d’entreprise implique une vision globale, une préparation rigoureuse, et une capacité à convaincre durablement. En tant que future dirigeante ou dirigeant, vous devez maîtriser tous les aspects stratégiques, financiers et juridiques, anticiper les risques, et surtout, vous projeter dans la conduite opérationnelle du changement. Cette formation vous accompagne à chaque étape du processus, pour faire de la reprise non pas une prise de risque, mais une prise de pouvoir maîtrisée sur votre avenir entrepreneurial !

Objectifs

  • Clarifier son projet de reprise et le formaliser sous la forme d’une fiche de cadrage
  • Identifier les principaux canaux de prospection et les acteurs susceptibles d’accompagner le repreneur dans son projet
  • Comparer les différentes méthodes de valorisation pouvant être mobilisées pour évaluer la cible
  • Appréhender les principales dimensions stratégiques, juridiques, financières et humaines pour structurer la reprise, négocier le prix, et sécuriser la transaction
  • Lister les principales modalités de financement
  • Préparer la phase post-reprise et la prise en main opérationnelle

Programme

12 séquences1h 16min

PRÉAMBULE

7 min
  • Logique du parcours de reprise d’entreprise
  • Avez-vous bien retenu ?

ÊTES-VOUS PRÊT ?

5 min
  • Êtes-vous prêt à reprendre une entreprise ?
  • Avez-vous bien retenu ?

FICHE DE CADRAGE

8 min
  • La fiche de cadrage : l’indispensable point de départ
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Exemple et modèle à compléter

RECHERCHE ET ÉTUDE

7 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Pour aller plus loin
  • Recherche et étude de la cible

ÉVALUATION

8 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Panorama des principales méthodes d’évaluation
  • Pour aller plus loin
  • Évaluation de l’entreprise cible

BUSINESS PLAN

6 min
  • Pour aller plus loin
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Business plan : la création de valeur crédible

FINANCEMENT

8 min
  • Les modalités de financement existantes
  • Pour aller plus loin
  • Avez-vous bien retenu ?

LETTRE D’INTENTION ET EXCLUSIVITÉ

6 min
  • Modèle à compléter
  • La lettre d’intention (LOI) et l’obtention d’une exclusivité
  • Avez-vous bien retenu ?

AUDITS D’ACQUISITION

7 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Les audits d’acquisition : comment les exploiter au mieux ?

DOCUMENTATION JURIDIQUE CONTRACTUELLE

5 min
  • La documentation juridique contractuelle
  • Avez-vous bien retenu ?

CLOSING

5 min
  • Pour aller plus loin
  • Le closing : fin d’un cycle et début d’un nouveau
  • Avez-vous bien retenu ?

CONCLUSION & SYNTHÈSE

4 min
  • Conclusion : avez-vous fait un bon deal ?
  • Le management package
  • Avez-vous bien retenu ?
  • À retenir
Intervenants