Réussir l'intégration d'une société
Description
Ça y est, vous avez fait le chèque. C'était la partie la plus facile : les ennuis commencent… Plus de la moitié des acquisitions sont des échecs, pour 3 raisons principales : des prévisions trop optimistes sur la cible et sur les synergies potentielles, un prix trop élevé, une intégration ratée. Il est donc indispensable de bien préparer l’intégration en amont et de la mener avec méthode pour créer de la valeur.
Objectifs
- Identifier les causes d'échec les plus fréquentes, les travaux préparatoires à mener pour les réduire et les mesures à prendre pour sécuriser la post-acquisition
- Expliquer et installer votre mode de management
- Mettre en place les process de l'intégration pour réaliser les synergies escomptées
Programme
Pourquoi les acquisitions sont-elles, majoritairement, des échecs ?
- Pourquoi les acquisitions sont-elles, majoritairement, des échecs ?
- Avez-vous bien retenu ?
Que faire avant l’acquisition ?
- Avez-vous bien retenu ?
- Que faire avant l’acquisition ?
Organiser la direction de l’entreprise et les chantiers d'intégration
- Avez-vous bien retenu ?
- Organiser la direction de l’entreprise et les chantiers d'intégration
Les leçons à retenir
- Les leçons à retenir
- Synthèse
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Réussir l'intégration d'une société
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Ça y est, vous avez fait le chèque. C'était la partie la plus facile : les ennuis commencent… Plus de la moitié des acquisitions sont des échecs, pour 3 raisons principales : des prévisions trop optimistes sur la cible et sur les synergies potentielles, un prix trop élevé, une intégration ratée. Il est donc indispensable de bien préparer l’intégration en amont et de la mener avec méthode pour créer de la valeur.
Objectifs
- Identifier les causes d'échec les plus fréquentes, les travaux préparatoires à mener pour les réduire et les mesures à prendre pour sécuriser la post-acquisition
- Expliquer et installer votre mode de management
- Mettre en place les process de l'intégration pour réaliser les synergies escomptées
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Pourquoi les acquisitions sont-elles, majoritairement, des échecs ?
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Que faire avant l’acquisition ?
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