Dans le monde complexe des startups industrielles, il est essentiel de comprendre les ressources disponibles et les méthodes qui ont fait leurs preuves pour se lancer. Mais une fois l’aventure démarrée, comment avancer dans l’incertitude et gérer les évolutions successives de notre structure ? En effet, la croissance oblige à s’adapter de façon constante aux nouveaux défis : recrutement des talents, posture du dirigeant, besoin en financement…

Cette formation est conçue pour être une source d'inspiration et d'apprentissage concret. A travers le témoignage de Nicolas Sordet, CEO d’Afyren, nous détaillerons les différentes étape de la croissance d’une Startup, en nous penchants sur les difficultés rencontrées.

Nous détaillerons trois phases, la R&D, le projet pilote, et la phase de scale-up. Durant chacune de ces phases, nous nous préciserons les aspects RH, le financement, la production, ainsi que la posture du dirigeant.