Structurer et piloter la veille stratégique en TPE-PME

32 min
A distance
Module e-learning
Stratégie
Innovation
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Mise à jour mai 2026
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Description

Depuis plusieurs années, le paysage politique, social, économique et numérique des organisations s’est obscurci de façon marquée, en particulier pour les TPE et PME, en général plus exposées que les grandes organisations. Dans ce contexte de complexité et d’incertitudes accrues, la veille est un outil qui permet la détection de signaux faibles, à terme menaçants, ou, au contraire, porteurs d’affaires. Sa vraie finalité, au-delà de la connaissance qu’elle apporte au quotidien, est de pouvoir anticiper, de voir plus loin, qu’il s’agisse de risques comme d’axes de développement nouveaux, porteurs de croissance.

Objectifs

  • Définir les différents types de veille et leurs objectifs
  • Analyser pourquoi la veille est stratégique et en quoi elle constitue l’un des supports de l’innovation
  • Mettre en œuvre une méthode en 4 étapes, fondée sur le cycle de l’information
  • Identifier les principales qualités d’un bon veilleur et les principales sources d’information à mobiliser pour une veille efficace et fructueuse

Programme

6 séquences32 min

Contexte et enjeux

6 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Contexte et enjeux

Définition, types de veille et objectifs

7 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Définition, types de veille et objectifs

Comment construire votre veille stratégique ?

8 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Comment construire votre veille stratégique ?

La veille stratégique : support de l'innovation

4 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • La veille stratégique : support de l'innovation

Les sources de la veille

7 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Les sources de la veille

À retenir

1 min

À retenir

Intervenants

Structurer et piloter la veille stratégique en TPE-PME

A distance
Module e-learning
(4,8)
Mise à jour : 2026-05-09
Durée
32 min
Date
Dès maintenant
Prix
Gratuit

Description

Depuis plusieurs années, le paysage politique, social, économique et numérique des organisations s’est obscurci de façon marquée, en particulier pour les TPE et PME, en général plus exposées que les grandes organisations. Dans ce contexte de complexité et d’incertitudes accrues, la veille est un outil qui permet la détection de signaux faibles, à terme menaçants, ou, au contraire, porteurs d’affaires. Sa vraie finalité, au-delà de la connaissance qu’elle apporte au quotidien, est de pouvoir anticiper, de voir plus loin, qu’il s’agisse de risques comme d’axes de développement nouveaux, porteurs de croissance.

Objectifs

  • Définir les différents types de veille et leurs objectifs
  • Analyser pourquoi la veille est stratégique et en quoi elle constitue l’un des supports de l’innovation
  • Mettre en œuvre une méthode en 4 étapes, fondée sur le cycle de l’information
  • Identifier les principales qualités d’un bon veilleur et les principales sources d’information à mobiliser pour une veille efficace et fructueuse

Programme

6 séquences32 min

Contexte et enjeux

6 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Contexte et enjeux

Définition, types de veille et objectifs

7 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Définition, types de veille et objectifs

Comment construire votre veille stratégique ?

8 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Comment construire votre veille stratégique ?

La veille stratégique : support de l'innovation

4 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • La veille stratégique : support de l'innovation

Les sources de la veille

7 min
  • Avez-vous bien retenu ?
  • Les sources de la veille

À retenir

1 min

À retenir

Intervenants